Cooked in Barcelona es mucho más que un ejemplo de gestión del diseño, es un caso de éxito en la gestión de intangibles, de la innovación y del uso de metáforas para crear significados. El management persuasivo en Cooked in Barcelona se traduce no sólo en palabras, sino en narrativa visual, visión clara y liderazgo inspirador.
Los griegos siempres se tomaron las metáforas muy en serio. ¿Por qué? Porqué “nos ayudan a aprender cosas nuevas y aprender es naturalmente placentero” diría Aristóteles. Xavier Subirats, diseñador y chef de Cooked in Barcelona seduce narrando su caso de èxito en la gestión del diseño en BCD.
Para Aristóteles, el maestro de Alejandro Magno, la metáfora es la traslación de un nombre de una cosa a otra. En Cooked lo llevan hasta las últimas consecuencias trasladando la gastronomía a la moda, las células fotovoltaicas a sus bolsos y los tupperwares a sus tiendas. Así lo dejó muy claro Subirats en la sessión del pasado 31, en el Palau Robert, sobre “Cómo potenciar la innovación y la competitividad a través de la gestión del diseño”, organizada por el Barcelona Centre de Disseny.
El diseñador y chef de la gastronomía téxtil lo expresa así: “La moda que se cocina”, “pantalones a la carta”, “delicatessen que se visten”. Subirats señaló la importancia de gestionar el diseño y lo hace a través de toda la narrativa alrededor de los significados creados por la marca. Hay pocas herramientas retóricas que igualmente sirvan a la comunicación y al management como las potentes metáforas que el diseñador utiliza. El cerebro humano piensa en imágenes y las metáforas son portadoras de imágenes que crean nuevos significados desde patrones que nos son familiares.
El lenguaje metafórico es un gran aliado para persuadir creando marcos de referencia, cambiando paradigmas y desarrollando la cultura organizacional.
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